按照《“强党建、聚人才、促发展”两年提升行动工作方案》要求，持续深化“品牌提升年”“管理精进年”战略部署，扎实推进“四全面一条线”工作作风总基调等系列重点工作安排，全面检验上半年各单位经营管理质效，树立优秀的企业品牌形象，推动集团各项工作实现更高水平提升和更高质量发展，集团公司于7月16日至26日开展了2025年上半年“三大行动”检查评价工作。

       7月16日至23日，专项检查组本着“客观、公正、真实、准确”的原则，目标导向和问题导向，深入各项目，围绕各单位半年度KPI指标完成情况、集团公司战略部署的系列重点工作，序列条线管理行为，独立开展检查工作。检查内容包括安全质量、党风廉政、财务审计、工程技术、商务经济、人资综合等六个方面。检查输出《问题清单和限时整改责任书》，并明确问题整改标准，限期整改、限期验收销号，促进集团各项管理工作全面提升。

      8月2日，集团公司召开检查评价总结专题会议。各专业检查组通报了专项检查发现的亮点和存在的共性、个性问题、重复出现的问题等。会议通报了检查评价排名情况，并就下一阶段整改落实提出具体要求。

       会议指出，“三大行动”检查评价工作的出发点是帮助各受检单位规范提升，最终的落脚点是实现集团公司干部队伍综合素养和经营管理能力的全面提升。

       会议强调，各受检单位须在本单位组织召开专题会议，交流管理经验成果，总结亮点，深入剖析问题根源，制定精准有效改进措施。需要整改的问题项要在8月31日前完成整改闭环，并通过专项检查组验收。各专业检查组要牢固树立服务意识，明确服务定位，采用“帮助+督导+监管”三位一体工作模式，切实履行全过程跟踪督导职责，强化对受检单位问题整改的辅导帮扶，并及时组织验收，确保整改取得实效。

       会议要求，全体干部员工要提高认识，压实责任，确保问题全面彻底整改到位。要严格标准，举一反九，相互借鉴，确保类似问题在集团层面不再发生；全面排查潜在风险隐患，构建系统化预防机制，实现管理全流程闭环，切实提升整体执行力，以点带面深化治理成效。要总结经验，发扬成绩、再接再厉，持续推动集团经营管理水平再上新台阶。